«آشوب بزرگ» به جهانی می‌پردازد که در آن شرکت‌ها برای ادامهٔ فعالیت، ناچارند با تغییرات پی‌درپی و روزهای بحرانی روبه‌رو شوند. پرسش محوری کتاب این است که کسب‌وکارها چگونه در چنین محیطی مسیر خود را پیدا می‌کنند. پیشگفتار، این وضعیت را با تصویری روشن توضیح می‌دهد: به‌جای ساختن قلعه‌ای محافظت‌شده، باید قایقی ساخت که بتواند در آب‌های خروشان حرکت کند. از همین منظر، سرعت، چالاکی و استفاده از فرصت‌های گذرا در برابر تصور مزیت رقابتی پایدار قرار می‌گیرند. ساختار کتاب از اندیشه‌های راهنمای مدیریت آغاز می‌شود و سپس به نیروهای آشوب‌گر می‌رسد. یادآوری دراکر، چرایی وجود شرکت‌ها و متفاوت اندیشیدن، در کنار موضوعاتی مانند جهانی‌شدن، ابداع آسیایی، داده‌های بزرگ و مدیریت رباتی مطرح می‌شوند. تغییرات جمعیتی، سالخوردگی، جایگاه زنان و وضعیت تحصیل‌کردگان نیز بخشی از بحث دربارهٔ برندگان و بازندگان این دگرگونی‌ها را تشکیل می‌دهند. بخش‌های بعدی، واکنش شرکت‌ها و دولت‌ها را دنبال می‌کنند. نگاه بلندمدت، مدیریت کسب‌وکارهای متوسط، فساد، شکست، اقتصاد اشتراک‌گذاری و رقابت بر سر استعدادها، از موضوعات مربوط به شرکت‌ها هستند. در سوی دولت‌ها، ترمیم سازوکار سرمایه‌داری، محدودیت‌های مقرراتی، دولت کارآفرین و خدمات درمانی بررسی می‌شوند. کتاب همچنین به تجربهٔ کارکنان نزدیک می‌شود و از نارضایتی شغلی، وفور اطلاعات و تعدد مدیران سخن می‌گوید. این گستره، خواننده را با پیوند میان تصمیم‌های مدیریتی، تحولات اقتصادی و زندگی کاری آشنا می‌کند.