این کتاب خلاصه‌ای آموزشی از مدیریت بازاریابی است که در صفحات ارائه‌شده، برنامه‌ریزی استراتژیک بازارگرا را با پرسش‌وپاسخ توضیح می‌دهد. بحث از ایجاد تناسب پایدار میان اهداف، توانایی‌ها و منابع سازمان با فرصت‌های متغیر بازار آغاز می‌شود و نشان می‌دهد انتخاب فعالیت‌ها و محصولات چگونه به رشد و سودآوری شرکت ارتباط پیدا می‌کند. متن میان برنامه‌ریزی در سطح شرکت، قسمت، واحد اقتصادی و کالا تفاوت می‌گذارد و برنامه بازاریابی استراتژیک را از اقدامات تاکتیکی مانند تبلیغات، قیمت‌گذاری و توزیع جدا می‌کند. سپس نقش رضایت مشتریان، کارکنان و دیگر طرف‌های شرکت، مدیریت فرایندها، منابع اصلی و فرهنگ سازمانی را در عملکرد بنگاه بررسی می‌کند. تعیین رسالت نیز با توجه به تاریخچه، محیط بازار، منابع و قابلیت‌های ویژه سازمان توضیح داده می‌شود. بخش دیگری به تعریف واحد فعالیت استراتژیک و تخصیص منابع اختصاص دارد. ماتریس رشد و سهم بازار با چهار گروه علامت سؤال، ستاره، گاو شیرده و سگ معرفی می‌شود و تصمیم‌های ساخت، حفظ، درو و رهاکردن فعالیت‌ها شرح داده می‌شوند. مدل جنرال الکتریک نیز برای سنجش جذابیت فعالیت‌ها و توان رقابتی مطرح می‌شود. در ادامه، راه‌های رشد از طریق نفوذ در بازار، توسعه بازار، توسعه محصول، ائتلاف و متنوع‌سازی بررسی می‌شوند. پایان مطالب ارائه‌شده به تحلیل محیط بیرونی و درونی، تشخیص فرصت‌ها و تهدیدها و تعیین اهداف اختصاص دارد؛ اهدافی که باید دارای اولویت، قابل اندازه‌گیری، واقع‌بینانه و سازگار باشند.