«انواع رهبری» خلاصهٔ درسی دربارهٔ هدایت گروه و شناخت نقش‌هایی است که همکاری را به نتیجه می‌رسانند. متن با تفاوت مدیر و رهبر آغاز می‌شود: مدیر دسترسی اعضا به ابزارهای لازم را پیگیری می‌کند، اما رهبر با هدایت استعدادها و تفکر انتقادی و خلاقانه، رسیدن به اهداف جمعی را آسان‌تر می‌سازد. توجه به زمینه‌های فرهنگی، اجتماعی و اقتصادی نیز بخشی از این نگاه به فعالیت گروهی است. درس، سبک‌های آمرانه، اقناعی و مشورتی، مشارکتی و واگذاری را بر پایهٔ نحوهٔ تصمیم‌گیری و تقسیم اختیار معرفی می‌کند. در این توضیح، انتخاب سبک مناسب به شرایط وابسته است، هرچند افراد اغلب به شیوهٔ ترجیحی خود بازمی‌گردند. جدول مقایسه‌ای، رهبر، مدیر و تسهیل‌گر را از نظر افق زمانی، تمرکز، تفکر، چشم‌انداز، پاسخ‌گویی و مشارکت بررسی می‌کند و تفاوت واکنش آنان به تغییر را نشان می‌دهد. بخش بعدی به چارچوب‌های رهبری اختصاص دارد. سه شیوهٔ کرت لوین، شش شیوهٔ گلمن و الگوی اقتضایی کن بلانچارد و هرسی معرفی می‌شوند. همچنین نام سبک‌های بوروکراتیک، تحول‌گرا، کاریزماتیک، خدمت‌گزار و وظیفه‌گرا آمده است؛ مطالب این بخش بیشتر برای آشنایی با دسته‌بندی‌هاست. در پایان، هدایت فضای ارتباطی تیم مطرح می‌شود. حضور ذهن، قطع‌نکردن سخن گوینده، پرسیدن هنگام مکث، بازگویی برداشت و شناخت پیش‌فرض‌های شخصی از اصول شنیدن مؤثر هستند. توجه به زبان بدن، لحن و احساسات گوینده نیز به درک بهتر پیام و انتخاب واکنش مناسب کمک می‌کند.